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鴻海集團入股後，夏普今天傳出第四季財報由虧轉盈，是近兩年首見。工研院產經中心主任蘇孟宗今天指出，鴻海與夏普的結合就像是「DNA發生了突變」，目前效果看起來是雙贏的。對於台日產業合作來說，「鴻海夏普」模式也是未來可以參考的模範。蘇孟宗指出，夏普財報由虧轉盈並不意外，鴻海的管銷策略一向很嚴，該退休的就退休，該打掉的就打掉，原本就比夏普的管銷方式好很多。夏普第四季財報轉盈，應該是「節流」出現了效果，未來就要看如何「開源」。蘇孟宗說，以開源來說，他推測鴻海與夏普會有兩條途徑，一個是衝電視品牌，另一方面是吃下蘋果的面板訂單，以及其他使用面板的載具品牌。夏普有面板技術，可以幫助鴻海擴大蘋果的版圖，另一方面夏普也有品牌，對於過去沒有品牌的鴻海來說更好拓展。蘇孟宗說，鴻海有很多手機客戶，如果自己再發展手機品牌，會與原本的客戶有所衝突。但是，電視並不是鴻海原本的營收主力，衝突也很小。現在觀察來看，在鴻海版圖中，夏普品牌已經縮小到只剩電視與面板，鴻海在沒有與客戶衝突的擔憂之下，可以盡量衝刺電視銷量。蘇孟宗說，對於台日產業合作來說，可以開始參考鴻海夏普這個模式了。鴻海不但持續維護了夏普這個品牌，也讓夏普根留日本這個理想有做到，能爭取到日本政府的支持。台灣廠商在全球佈局本來就是合縱連橫，「但台灣公司主導日本公司，再加上持續保留並做大品牌，是比較不典型的跨國佈局」，值得參考。如此說來，鴻海董事長郭台銘算不算是「神救援」？蘇孟宗笑說，「短期來講是，但商場變化很大。」目前效果看起來是正面的。
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